¡Innovar es fácil!

InnovarEn esta oportunidad quiero compartir una serie de pasos para guiarlos por el camino de la innovación y la obtención de resultados. Estos pasos son sugeridos por Eduardo Kastika, consultor argentino en innovación que reside en México, publicados en la revista WOBI y me parecieron muy interesantes, por la simplicidad en las ideas que expone. Muchas de estas sugerencias las aplico en la práctica a la hora de trabajar en un proyecto y generar ideas innovadoras.

1. SIMPLICIDAD:

Muchas veces uno quiere mejorar sus ideas complicándolas, agregándoles elementos para hacerlas más atractivas. Pero eso logra el efecto contrario. Hay que simplificar. La idea puede ser compleja, pero debe verse simple. No todo lo nuevo es Innovador. El negocio más exitoso de Kickstarter, la plataforma más grande del mundo en financiamiento de proyectos creativos, fue un reloj: el Pebble – es muy simple. El diferencial: la tecnología E-Paper, que dio origen a una pantalla plana y fina como un papel. Pebble además descarga aplicaciones de la web. El proyecto se financió mediante crowdfunding y tuvo resultados asombrosos.

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Epicentros de Innovación del Modelo de Negocio Canvas

file000724234246¿Harto de ver siempre los mismos Postits en el Canvas de tu modelo de negocio? ¿Quieres innovar tu modelo de negocio y no sabes cómo? ¿Quieres abrir tu negocio a nuevos mercados? o simplemente ¿deseas pensar e idear nuevas maneras de enfocar tu negocio?

La innovación de un modelo de negocio puede nacer y desarrollarse a partir de cualquier bloque del Bussiness Model Canvas. Vamos a ver una técnica de generación de nuevos modelos de negocio, llamada Epicentros de innovación. Ésta técnica ya aparece en el libro de Generación de Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, pero comparto este post del blog de Alfonso Prim Sorbet de Innokabi, donde se intenta dar una vuelta más.

El epicentro, según la Wikipedia, es el punto en la superficie de la Tierra que se encuentra sobre la proyección vertical del hipocentro o foco, el punto del interior de la Tierra en el que se origina un terremoto.

La Innovación basada en Epicentros, analiza los puntos donde generar terremotos en el modelo de negocio, realizando cambios profundos. Se distinguen 4 Epicentros de innovación: Recursos, Propuesta de valor, Clientes y Finanzas.

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El lienzo para diseñar Modelos de Negocio

Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo, se lo conoce habitualmente, el business model canvas.

Se trata de una herramienta diseñada por Alex Osterwaldercon la ayuda de Yves Pigneur y que fue presentada “en sociedad” en “Business Model Generation” un libro absolutamente imprescindible (posteriormente traducido al castellano como “Generación de Modelos de Negocio”). En él además habla sobre las ventajas y desventajas de adoptar distintas estrategias de ingresos y su relación con las herramientas de los océanos azules.

El business model canvas se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa y que debemos estudiar en nuestro modelo de negocio:

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