Innovación en la Gestión de Costos del ABC al Time Driven ABC

Los últimos 25 años se han caracterizado por cambios en el entorno empresarial con el aumento de la competencia o las cada vez mayores exigencias de los clientes en términos de calidad, precio, personalización y plazos de entrega. Para darles respuesta, se han introducido innovaciones en los sistemas productivos, como por ejemplo, Lean Manufacturing (Marín y Delgado, 2000).

De modo análogo, se ha observado que la contabilidad de costos tradicional evalua desfavoramente innovaciones introducidas por los nuevos enfoques en gestión de la producción. Por ejemplo, en La Meta (Goldratt y Cox, 2005), los autores de la teoría de las limitaciones exponen que “la contabilidad es el principal enemigo de la Productividad”. Esto se debe porque la contabilidad de Costos nació para dar soporte a un entorno basado en la producción en masa con sistemas productivos donde el costo de la mano de obra directa era muy importante. En la actualidad, está no es la situación de muchas empresas. Esta disfunción de los métodos de contabilidad de costos tradicionales ha propiciado la aparición de nuevos sistemas que se adapten al nuevo entorno competitivo y a los nuevos sistemas de organizar la producción.

En la decada del 80, Robin Cooper y Robert Kaplan desarrollaron la metodología de Costos ABC (costeo basado en actividades). El sistema ABC fue diseñado para resolver la asignación de los costos indirectos -cada vez más importantes en las empresas- que se realizaba de modo casi arbitrario.

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